Los líderes empresariales de todos los tamaños y sectores son cada vez más conscientes de que un buen gobierno corporativo crea valor no solo para la empresa, sino también para todos los involucrados, directa o indirectamente.
La situación en las startups no debería ser diferente; sin embargo, hemos observado que muchos líderes de este sector, a pesar de conocer la importancia del gobierno corporativo, no lo implementan porque están centrados en el crecimiento de sus operaciones.
¿Qué es el gobierno corporativo y por qué es importante?
El gobierno corporativo es el sistema mediante el cual las empresas y otras organizaciones son dirigidas, supervisadas e incentivadas, e involucra las relaciones entre los accionistas, el consejo de administración, la gerencia, los órganos de supervisión y control, y otras partes interesadas, según la definición de... IBGC, Instituto Brasileño de Gobierno Corporativo.
Según Betsy Atkins, cofundadora de empresas tecnológicas, ejecutiva responsable de varias OPV y experta en gobierno corporativo, en su artículo publicado en La revista Forbes En relación con este tema, uno de los factores más importantes para construir y dirigir un negocio exitoso es contar con un gobierno corporativo de primer nivel.
“Las startups de rápido crecimiento a menudo construyen el avión mientras vuelan, pero las más exitosas son aquellas que se centran genuinamente en ofrecer valor a todos sus grupos de interés clave”, comenta Betsy.
Con demasiada frecuencia, hemos visto a líderes empresariales centrarse en acciones equivocadas, con resultados que pueden ser gratificantes a corto plazo, pero insignificantes y potencialmente perjudiciales para el éxito sostenible del negocio a largo plazo. Todos hemos visto esto antes y sabemos cómo terminan estas historias."Betsy lo señala."
Beneficios de que las startups se alineen con los principios clave de gobierno corporativo.
Los bancos e instituciones financieras realizan diversos análisis antes de invertir en empresas, incluyendo cómo estas gestionan sus principios de gobierno corporativo. Este aspecto tiene gran importancia en este análisis, ya que las empresas que los siguen cuentan con una gestión organizada y, por lo tanto, transmiten mayor credibilidad al mercado.
“Hay mucho capital de inversionistas extranjeros que desean invertir en Brasil, pero no encuentran startups preparadas para recibir la inversión. Las instituciones que no incluyan el Gobierno Corporativo en su ámbito de actuación quedarán excluidas de las rondas de financiación”, afirma Ana Paula, abogada, ejecutiva de alto nivel, asesora certificada y mentora de startups, en un artículo publicado en [nombre de la publicación]. Brasil innovador, un movimiento que busca abarcar y conectar comunidades en todo el ecosistema emprendedor.
Ante este panorama, algunas instituciones y asociaciones importantes que promueven la buena gobernanza han comenzado a analizar el entorno de las startups y a proponer adaptaciones a las normas tradicionales, con el objetivo de concienciar a las empresas sobre el tema y, en consecuencia, mejorar sus operaciones.
Adaptación de las normas de gobernanza tradicionales al entorno de las startups.
Un buen ejemplo de una acción para promover el gobierno corporativo en las startups es... Agenda de Gobernanza Positiva Creado por el Instituto Brasileño de Gobierno Corporativo (IBGC).
La Agenda de Gobernanza Corporativa Positiva destaca 15 medidas importantes que deben adoptar los líderes organizacionales, respaldadas por 6 pilares: ética e integridad; diversidad e inclusión; medio ambiente y responsabilidad social; innovación y transformación; transparencia y rendición de cuentas; y consejos de administración del futuro.
15 pasos importantes para que las startups se adapten al gobierno corporativo
- Garantizar, mediante medidas y acciones, que todos los empleados directos e indirectos de la organización tomen sus decisiones diarias basándose en el propósito, la misión, la visión, los valores y los principios de la organización, siendo conscientes de que todos los comportamientos tienen un impacto directo en la organización y en la sociedad en su conjunto.
2. Contar con una cultura organizacional y un modelo de negocio integrados con los seis pilares de la Agenda de Gobernanza Positiva (ética e integridad; diversidad e inclusión; medio ambiente y sociedad; innovación y transformación; transparencia y rendición de cuentas; y consejos de administración del futuro).
3. Fomentar y promover acciones con sus empleados, clientes, proveedores, socios y demás partes interesadas, con el objetivo de garantizar relaciones basadas en los principios más sólidos de integridad, teniendo en cuenta también las relaciones entre los sectores público y privado.
4. Recopilar y difundir en el mercado indicadores y casos de negocio para fomentar la adopción de prácticas relacionadas con cuestiones medioambientales, sociales y de gobernanza corporativa.
5. Participar activamente en el mercado contribuyendo al desarrollo de leyes, reglamentos, políticas públicas y normas con el objetivo de alentar a otras organizaciones a adoptar las mejores prácticas en materia de cuestiones sociales, ambientales y de gobierno corporativo.
6. Promover acciones para estimular el mercado y el consumo de productos y servicios sostenibles mediante la inversión en innovación, investigación y desarrollo.
7. Fomentar y adoptar diferentes modelos de toma de decisiones basados en la experimentación.
8. Establecer alianzas con centros e institutos de investigación con el objetivo de fomentar el espíritu empresarial y promover el ecosistema de startups.
9. Capacite y empodere a sus empleados con el objetivo de promover un entorno empresarial más ético, transparente, sostenible, diverso e innovador.
10. Adoptar los principios básicos de gobierno corporativo en las actividades que guían la gestión de la organización y el diálogo con las partes interesadas.
11. Demostrar de forma clara y objetiva cómo la organización genera valor a lo largo del tiempo, divulgando siempre información integrada de carácter económico-financiero, social, ambiental y de gobierno corporativo con el mismo nivel de calidad y fiabilidad.
12. Garantizar una comunicación clara, completa y concisa de todas las acciones de la organización, tanto para el público interno como externo, teniendo en cuenta las percepciones de las partes interesadas sobre los impactos causados por la organización.
13. Implementar procesos de selección y programas de incentivos que reconozcan y desarrollen líderes empáticos: aquellos que demuestren habilidades de escucha activa, voluntad de servicio, liderazgo horizontal, colaboración y apertura a la disidencia.
14. Crear un entorno de confianza y seguridad psicológica para que las personas puedan discrepar entre sí, informar sobre errores e irregularidades, expresar dudas e inquietudes y ofrecer sus aportaciones abiertamente.
15. Promover y ampliar una cultura inclusiva dentro de la organización mediante el desarrollo de programas centrados en la diversidad y la inclusión, asignando recursos financieros y personal dedicado para su implementación.
Conclusión
Todas las organizaciones, independientemente de su tamaño o segmento de mercado, incluidas las empresas emergentes, necesitan procesos de gobierno corporativo para respaldar sus operaciones, ser más competitivas y, en consecuencia, lograr los mejores resultados.
La clave para implementar un buen gobierno corporativo reside en tener acceso a toda la información de la empresa de forma fiable, integrada y en tiempo real. Para ello, la empresa necesita implementar un sistema ERP (Planificación de Recursos Empresariales), que le proporcionará acceso a toda la información de gestión relevante de forma completa e integrada, facilitando así el establecimiento de todos los procesos de gobierno corporativo.
En el mercado existen diversos tipos de sistemas ERP, dirigidos a empresas de diferentes segmentos y tamaños. Uno de los factores que deben considerarse antes de elegir qué ERP implementar es si satisfará las necesidades actuales y futuras de la empresa.
