A menudo observamos que los directores financieros se centran en el interior de las organizaciones a la hora de tomar decisiones.
toma de decisiones con respecto a la inversión en una nueva tecnología. Sin embargo, sabemos que no
Esta es siempre la mejor manera de tomar decisiones cuando se trata de tecnología.
Hemos enumerado las 4 preguntas más importantes que todo director financiero debería hacerse antes de tomar decisiones de inversión en una nueva tecnología.
1.) ¿Esta decisión de inversión satisface una necesidad actual o futura?
A pesar de todo lo ocurrido desde el inicio de la pandemia de COVID-19, ciertas decisiones de inversión se han mantenido relativamente constantes. Al fin y al cabo, la misión de las empresas no cambia con la llegada de la pandemia.
Los fundamentos para tomar decisiones de inversión en tecnología no han cambiado; sin embargo, hemos observado que las prioridades de inversión son diferentes. Por lo tanto, al tomar una decisión de inversión en tecnología, es crucial analizar si dicha decisión solo satisfará una necesidad actual o también una futura.
2.) ¿Qué indicadores deberían considerar los directores financieros al invertir en tecnología?
Puede que no sea una sorpresa, pero el retorno de la inversión (ROI) siempre debería ser el principal factor determinante para el director financiero a la hora de tomar decisiones sobre la inversión en nuevas tecnologías.
Sin embargo, el retorno de la inversión (ROI) puede adoptar diferentes formas dependiendo de las prioridades de la empresa.
Existen indicadores de valor más fáciles de medir, como el impacto en los ingresos. Otros elementos del retorno de la inversión (ROI) son más complejos de medir, como la eficiencia de los procesos, la reducción del tiempo dedicado a ciertas tareas manuales o incluso la satisfacción de los empleados.
Independientemente de las métricas utilizadas para obtener una visión integral del retorno de la inversión (ROI), los directores financieros deben tener una perspectiva macro con respecto a sus decisiones de inversión en tecnología.
Los líderes deberían centrarse más en analizar el coste total de propiedad (CTP) durante un período de 3 a 5 años, y no solo en los costes de implementación inicial de un proyecto.
3.) ¿Cómo deberían los directores financieros considerar las soluciones en la nube en el contexto de su estrategia tecnológica?
En los últimos años se ha observado una creciente tendencia hacia la computación en la nube.
Algunas empresas planeaban migrar a la nube; sin embargo, otras, durante esta pandemia, tuvieron que separarse físicamente de sus sistemas locales y no tuvieron más remedio que realizar el cambio durante el último año.
Independientemente del motivo, los directores financieros deberían adoptar la nube y evaluar su potencial.
Los líderes empresariales suelen pensar en la nube como una estrategia de aplicaciones, pero sabemos que una estrategia en la nube es mucho más completa que eso.
La función del director financiero es comprender y comunicar a toda la organización las decisiones que se están tomando, ya que forman parte de cadenas de valor de procesos más amplios.
Una experiencia de nube conectada, ya sea híbrida o alojada, captura todas las interacciones que una empresa tiene con sus grupos de interés, tanto internos como externos.
4.) ¿Deberían los directores financieros seguir impulsando transformaciones de mayor envergadura o realizar inversiones graduales? En caso afirmativo, ¿cuál es el papel del director financiero en la gestión de este cambio?
Como se mencionó anteriormente, las decisiones de inversión a menudo se basan únicamente en el retorno de la inversión (ROI). Sin embargo, es importante analizar la inversión a largo plazo, considerando el costo total de propiedad durante un período de 3 a 5 años.
Los directores financieros son el nexo de unión entre los ejecutivos de la empresa y están mejor preparados para realizar cambios si fuera necesario. Pueden justificar el impacto financiero de una inversión e impulsar la alineación entre las diferentes áreas de la compañía.
Conclusión
Existen algunos temas clave que abarcan muchas cuestiones que benefician a todos los directores financieros a la hora de analizar las inversiones en tecnología:
– No trabajen de forma aislada. Los equipos funcionan de manera más eficiente si todas las decisiones se toman colectivamente, es decir, con la colaboración de todos.
– Difundir tus conocimientos por toda la organización y conectar todos los departamentos de la empresa.
– Adopte un enfoque integral para sus decisiones tecnológicas. Busque la ventaja competitiva siempre que sea posible y piense a largo plazo.
– Considere una inversión en tecnología a cinco años, tanto en lo que respecta a recursos como a necesidades de capital.
