En la era digital, la forma en que operan las empresas ha experimentado profundas transformaciones. Esto ha hecho que... El rol de los directores financieros se está expandiendo.Por ejemplo, hoy en día, además de la gestión financiera, tienen responsabilidades estratégicas en toda la empresa, incluidas las decisiones sobre tecnología.
Estos cambios conllevan desafíos. Y para superarlos, el primer paso es comprenderlos bien.
A continuación, encontrarás los 4 principales desafíos para los directores financieros en la era digital. ¡Échales un vistazo!
1. Ir más allá de la gestión financiera
En la era digital, y debido a todas las transformaciones que implica, es vital que los directores financieros inviertan en sus propias carreras, manteniéndose al día sobre las últimas tendencias y mejorando sus habilidades más recientes.
Si bien la mayoría de las habilidades tradicionales de los directores financieros seguirán siendo relevantes, también se espera la incorporación de nuevas habilidades más estratégicas.
Algunos ejemplos incluyen desarrollar afinidad por las herramientas y tecnologías digitales, experiencia en análisis de datos y dominio en la gestión de equipos ágiles.
2. Manténgase al día con los avances tecnológicos.
Como ya se ha mencionado, los directores financieros de hoy en día no solo deben ser expertos en gestión financiera, sino también poseer una sólida capacidad tecnológica.
De hecho, gran parte de las actividades empresariales, incluidas las finanzas y la contabilidad, utilizan herramientas tecnológicas. Por lo tanto, tiene todo el sentido que los directores financieros participen en las decisiones relativas a este tema.
Además, la contabilidad y las finanzas se adaptan especialmente bien a las tecnologías avanzadas, beneficiándose de la automatización de procesos, el análisis avanzado, el aprendizaje automático y la inteligencia artificial.
Estas tecnologías analizan datos en tiempo real y ofrecen información valiosa para el negocio, lo que puede brindar oportunidades para mejorar el rendimiento y la continuidad de la empresa.
Además, liberan a los empleados de tareas manuales propensas a errores y permiten a los directores financieros centrarse más en actividades estratégicas.
En este sentido, el reto para los directores financieros se puede dividir en dos aspectos: primero, es necesario elegir herramientas y tecnologías que se ajusten al presupuesto y que proporcionen una previsión de pagos que favorezca el flujo de caja.
Por otro lado, es necesario invertir en soluciones eficaces que ofrezcan los mejores recursos para mejorar la productividad. Además, es fundamental considerar la durabilidad de las soluciones adoptadas.
Dado el rápido ritmo del avance tecnológico, algunas herramientas pueden quedar obsoletas en poco tiempo, lo que requiere nuevas inversiones. Para evitarlo, muchos responsables de la toma de decisiones han optado por soluciones en la nube, ya que, entre otros beneficios, suelen ofrecer... actualización constante.
De hecho, según Gartner, para 2025, El 51% del gasto en TI migrará a tecnologías basadas en la nube.Algunos de los cuales pueden incluir software de finanzas y contabilidad.
3. Gestión de una plantilla distribuida
La pandemia de Covid-19 aceleró una fuerte tendencia en el mercado laboral: la descentralización del trabajo.
Actualmente, muchas empresas cuentan con empleados que trabajan de forma remota o en modalidades híbridas, lo que plantea nuevos retos para los directores financieros. Más allá de la gestión de personal, deben centrarse en la estandarización de procesos, la comunicación, la seguridad de la información, las oportunidades de reducción de costes y el impacto en el flujo de caja para adaptarse a los constantes cambios que exigen estos modelos.
En este sentido, un sistema de gestión centralizado, como un solución ERPEl uso de este sistema, empleado por todos los empleados, puede ayudar a los directores financieros a gestionar mejor su plantilla distribuida y garantizar la precisión del trabajo de todos.
Muchos sistemas ERP incluyen herramientas de flujo de trabajo para supervisar los cuellos de botella, eliminar los silos de datos y proporcionar información sobre la carga de trabajo y la productividad de un equipo.
Una vez más, conviene volver a destacar los sistemas basados en la nube, ya que, además de permitir el acceso desde cualquier lugar con conexión a Internet, contribuyen a aumentar el nivel de seguridad de las conexiones remotas.
4. Desbloquear el potencial de los datos
Para una gestión financiera eficaz, los directores financieros necesitan acceso a información precisa y la agilidad necesaria para completar las tareas de manera eficiente.
Sin embargo, hoy en día, esta no es una tarea fácil, ya que las empresas están recopilando datos en cantidades récord.
Según las proyecciones de McKinsey & Company, para 2025 la cantidad de datos en el mundo alcanzará los 175 mil millones de terabytes, lo que representa un aumento del 66 % con respecto a 2018. Este crecimiento exponencial ofrece numerosas oportunidades, pero gestionarlo para obtener una ventaja competitiva también puede ser un desafío.
Los directores financieros tienen la responsabilidad de ayudar a guiar el desarrollo de la gobernanza de datos y la estrategia de datos de la organización, así como de aplicar los conocimientos adquiridos a la planificación financiera, la asignación de activos, la gestión de la liquidez y mucho más.
Algunas maneras de mejorar la accesibilidad a los datos incluyen estandarizar los procesos en todos los departamentos, adoptar una arquitectura flexible por capas que se adapte a las necesidades del negocio y desplegar tecnologías como el aprendizaje automático para limpiar y producir datos de mayor calidad.
En este sentido, un sistema centralizado que integra todos los departamentos de la empresa ayuda a optimizar el flujo de datos.
Además, esta integración permite capturar automáticamente datos financieros y operativos en una única solución, que se convierte en una fuente única de información fidedigna para el análisis y la toma de decisiones.
Conclusión
Hoy en día, los directores financieros se enfrentan a diversos factores: la rápida evolución de la tecnología, los nuevos modelos de negocio, el creciente volumen de datos, los cambios en las competencias profesionales y mucho más.
Por lo tanto, necesitan capacitarse para ir más allá de la gestión financiera y dominar estas nuevas funciones.
Para evitar la sobrecarga de trabajo, además de saber cómo delegar tareas, los directores financieros necesitan herramientas modernas que permitan la estandarización y automatización de procesos, la centralización de datos, la optimización del trabajo en equipo y mucho más.
De esta forma, equipados con herramientas y datos de gestión financiera de vanguardia, estarán bien posicionados como líderes empresariales estratégicos, capaces de impulsar a la empresa hacia mejores resultados.
